Fondo de
inversión social: Es una forma asociativa destinada a
financiar proyectos. Desde una perspectiva de valor compartido, este mecanismo de financiamiento para
efectuar inversiones constituye una clara herramienta de inclusión social y
un ámbito propicio para generar sinergia entre personas y organizaciones
interesadas en ocuparse de manera creativa, rápida y eficiente de las
cuestiones sociales.
Letra G
| Gerencia
social: Corrientes de gestión creada y promovida por Bernardo Kliskberg que se
propone dar respuesta a las problemáticas sociales mas acuciantes, entre las
que se destacan las derivadas de la pobreza, a través de un incremento
sostenido del capital social de las comunidades y la creación y consolidación
de formas organizacionales en el seno de la sociedad civil, entendida como la
parte organizada de la sociedad. |
Gerencia: accion y efecto de gerenciar, administrar, gestionar. De
acuerdo con Fayol, implica prever, organizar, coordinar, dirigir y controlar.
Asimismo involucra la evaluación de los recursos disponibles, que pueden ser
financieros, de infraestructura, materiales, inmateriales u otros.
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| Gestión
Basada en Hechos (1): Tipo de gestión cuyas decisiones se
soportan en el análisis de datos. |
| Gestión de
impacto: Es el conjunto de responsabilidades y practicas
ejercidas para gestionar los cambios pretendidos o no pretendidos,
particularmente de los efectos negativos, que genera una organización o una
cadena de valor en los distintos segmentos de la sociedad con los que se
relaciona de manera directa o indirecta vinculados al grado de cumplimiento
de los objetivos de desarrollo, pero que están mas allá de su alcance
directo. |
| Gestión de
incidentes: Ante un evento que no forma parte del
desarrollo habitual de la gestión y
que causa o puede causar interrupciones, mermas, fallas, es la capacidad de
reiniciar el funcionamiento normal del conjunto de operaciones desarrolladas
para la gestión tan raído como posible, con el menor impacto y al menor
costo. |
| Gestión de
la Calidad Total (1): Sistemática de gestión a través de
la cual la empresa identifica, acepta, satisface y supera continuamente las
expectativas y necesidades de todo el colectivo humano relacionado con ella
(clientes, empleados, directivos, proveedores, etc.) con respecto a los
productos y servicios que proporciona. |
| Gestión de
riesgos: Es un enfoque estructurado para manejar la
incertidumbre relativa a una amenaza o vulnerabilidad, a través de una
secuencia de mecanismos que incluyen evaluación, estrategias y mitigación de
riesgo. |
| Gestión del Cambio (1): Parte de la gestión,
empleada en aprovechar los cambios del entorno para el bien de la
organización a través de la implementación de una “Cultura del Cambio”. |
| Gestión del
Conocimiento (2): Es la gestión del capital intelectual
en una organización, con la finalidad de añadir valor a los productos y
servicios que ofrece la organización en el mercado y de diferenciarlos
competitivamente. |
Gestión del Riesgo (1): Parte de la gestión
que consiste en desarrollar y coordinar acciones orientadas a mantener los
riesgos de efectos adversos a una organización, dentro de los límites
asumidos por la misma.
Nota 1: La gestión del Riesgo puede entrañar el desarrollo de políticas de
actuación, actividades de identificación y valoración de los riesgos,
prevención, mitigación, preparación para emergencias y recuperación post
impacto. |
| Gestión
Integrada (2): Parte de la gestión general de la
organización que determina y aplica la Política Integrada de gestión.
Normalmente surge de la integración de al menos los sistemas de Gestión de
Calidad, Medio Ambiente y Seguridad y Salud. |
| Gestión: Es la accion y efecto de administrar. Son los mecanismos,
conjunto de operaciones y técnicas utilizadas para la planificación,
organización, dirección y control de los recursos, ya sean humanos,
financieros, materiales, tecnológicos e inclusive el conocimiento de una
organización, con el fin de obtener el máximo beneficio económico o social
posible. |
| Gobierno de
la información: Es el conjunto de responsabilidades y
practicas ejercidas por la dirección y administración ejecutiva, con el fin
de proporcionar una dirección estratégica en cuanto al manejo de información
se refiere, asegurando se constituya
en pilar fundamental para alcanzar los objetivos organizacionales,
manejando en forma adecuada los riesgos y verificando que se utilicen de
manera responsable. En este marco, el alineamiento de las tecnologías de la
información y la comunicación /TIC), con los objetivos organizacionales, es
fundamental. |
| Grado de
Satisfacción del Cliente (2): Nivel que refleja la
percepción del cliente sobre el índice en que se han cumplido sus
requisitos. |
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